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交流培訓

一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地,就必須重視對員工的培訓,只有不斷的學習才能為企業注入新鮮的血液。在公司的系統運作中,員工對工作技能的熟練程度,是決定企業成敗的一個關鍵環節。

一、培訓目標

 

優化員工的知識結構,提升技能水平、工作績效和能力,增強員工對公司的認同感和歸屬感,創建學習型組織。

二、培訓體系

 


1、崗前培訓
①公司創業史和公司業務
②公司組織機構及公司管理制度
③擬任崗位的工作情況和業務知識
 
2、在職培訓 
在職培訓又稱"工作現場培訓"。人力資本投資的重要形式,對已具有一定教育背景并已在工作崗位上從事有酬勞動的各類人員進行的再教育活動。也稱職工教育,是對企業內部具有勞動關系的勞動者所進行的提高教育。在職培訓的形式:采用在崗業余培訓和離崗專門培訓兩種方式進行。
 
3、培訓考核
   公司或部門組織培訓后進行針對性地考核,行政部負責檢查和備案,考核成績記入員工檔案,作為員工提薪、升職的必要依據之一。

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